精益生产总量可能很大，但是它是以小批量甚至单个部件交付的，这与以集中交付为特征的大规模生产(批量生产)相关，因此总产量不是关键。

精益交付鼓励小批量订单。每个订单都可以根据市场需求进行调整，从而提高客户和自身应对市场需求变化的能力。敏捷软件开发还通过快速增量交付适应变化。管道只是生产组织的一种形式，广泛应用于各种生产模式。精益生产倾向于使用小型通用设备，将与产品相关的各种设备放入生产单元(装配线)，并培训能够操作多种设备的各类人员(包括检查员)组成一个小型的无所不能的团队，同时授权团队不断改进生产过程。大规模生产倾向于使用大型特种设备。各部门根据设备类型进行组织。工人只熟悉一种设备。部门缺乏从整体情况改善的环境，并经常进行一些局部优化。这时，整个系统依靠精心设计的管理来确保效率。在敏捷/精益软件开发和瀑布式开发之前，上述对比也生动地存在。

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